Ley 1014 de enero de 2006 “Fomento a la cultura del emprendimiento ”
La Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento, su objetivo es promover el espíritu emprendedor en la humanidad a través de las entidades educativas y redes nacionales de emprendimiento, induciéndonos a capacitarnos, orientándonos para la formalización y preparación para el acceso a líneas de crédito.
Artículo 2°. Objeto de la ley. La presente ley tiene por objeto:
a) Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitución y los establecidos en la presente ley;
b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas;
c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creación de empresas;
d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de fomento productivo;
e) Crear un vínculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a través de una cátedra transversal de emprendimiento; entendiéndose como tal, la acción formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institución educativa en los niveles de educación preescolar, educación básica, educación básica primaria, educación básica secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento;
f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creación y operación de nuevas empresas;
g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para así liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial más equilibrado y autónomo;
h) Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clúster productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo;
i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial;
j) Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.
- Que es empresa, como se clasifican, cuáles son sus áreas o dependencia
- Clasificación de la empresas año 2014
Tamaño
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Activos Totales SMMLV
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Microempresa
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Hasta 500
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Pequeña
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Superior a 500 y hasta 5.000
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Mediana
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Superior a 5.000 y hasta 30.000
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Grande
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Superior a 30.000
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SMMLV para el año 2014 $616.000
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LA EMPRESA
Es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no. Las empresas se clasifican en segmento empresarial como:
FORMACIÓN DE EMPRESAS
ALPINA
fundación: En 1945 llegaron a Colombia dos hombres suizos,Max Bazinger y Walter Goggel con la idea de crear empresa.
Iniciaron la búsqueda de zonas ricas para el acopio de leche y cuando conocieron el valle de Sopó, quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario.
Con un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica.
creada:por dos hombres suizos,Max Bazinger y Walter Goggel con la idea de crear una empresa.
crecio: De esta manera pasó de 340.498 millones de pesos a marzo del 2013 a 358.442 millones de pesos en igual período de este año.
Por su parte, las utilidades pasaron de un lapso a otro de 1.963 millones a 8.365 millones de pesos.
En el balance que presentó, informó que en lo primeros tres meses del año ejecutó un plan de renovación organizacional con el fin de mejorar la forma de operar y la conformación de los equipos de trabajo.
Además, dijo que destinó 15.025 millones de pesos en inversiones, en especial para prestar a su filial en Estados Unidos.
SERVIENTREGA
Servientrega inicia operaciones con tres envíos diarios bajo la modalidad de “entregas en 24 horas”, entre las ciudades de Bogotá, Cali y Buenaventura. Los socios fundadores supervisaban personalmente la operación para que las misivas y encomiendas llegaran a su destino sin inconvenientes y en forma oportuna. Para este fin utilizaron empresas de transporte de pasajeros intermunicipal.
Gracias a la calidad del servicio y a la confianza de los clientes rápidamente, la operación se expandió a las ciudades de Medellín, Barranquilla, Pereira, Cartagena, Santa Marta, Valledupar, Montería y Cúcuta.
La marca se dio a conocer a través de volantes que eran distribuidos en sitios aledaños a los puntos de servicio, estrategia que iba acompañada del perifoneo.
“POSICIONAMIENTO”(1988 -1992)
El interés de los socios por generar impacto de marca crece, gracias a la experiencia que iban adquiriendo en el medio y al conocimiento en temas de marketing que recibieron en sus estudios profesionales o en cursos y seminarios. Es así como se genera una estrategia de expectativa bajo el concepto “Sabe Usted que es Servientrega?” y que se contestaría con lo que por más de 20 años se consolidó como el slogan de la Compañía: SERVIENTREGA… ¡ES ENTREGA SEGURA!. La comunicación de la estrategia es llevada a la radio y a los medios escritos.
La Compañía adopta parámetros de administración moderna y con la profesionalización de su personal se aplicaron diversas teorías, diseñando un Modelo de Gestión Gerencial, como contribución a consolidar la unidad empresarial.
En 1990 Servientrega es Líder del sector, con amplias oportunidades en el mercado internacional y es así como se inicia el proceso de internacionalización a través de la creación de Servientrega Worldwide que incursionó en los mercados de Estados Unidos, Venezuela y Ecuador.
ALMACENES EXITO
La historia del Grupo Éxito que hoy vemos es el resultado del trabajo de cinco hombres visionarios, con un espíritu emprendedor, que le imprimieron a sus compañías esfuerzo y pasión. La historia de esta compañía es muy interesante, además de que esta es la más grande de Colombia y la que brinda a muchos colombianos la oportunidad de trabajar y crecer, cabe aclarar que esta tiene una excelente calidad humana para con sus empleados, la historia empieza así:
En 1949 Almacenes EXITO S.A. abre sus puertas en Medellín en un local de 4 metros cuadrados y con un capital de quince mil pesos. (POQUITO NO PARA LO QUE SON HOY EN DIA) En aquel entonces ofrecía retazos, saldos y cobijas, bajo el lema: "Comprar bien, para vender bien y pagar bien". Muy pronto fue ampliando sus instalaciones hasta ocupar a mediados de la década del 60 una manzana entera del populoso sector de Guayaquil en Medellín.
En 1970 innovó con un formato que para la época era revolucionario, pues mezclaba las telas y confecciones con las variedades y los productos de supermercado. Así, bajo la consigna de precios bajos surgió el nuevo almacén de la calle Colombia y comenzó el crecimiento de la cadena. Con la posterior apertura de los almacenes de El Poblado en 1974 y Envigado en 1981.
En 1989, EXITO inauguró el primero de varios almacenes ubicados fuera de la ciudad de Medellín. EXITO Calle 80 abrió sus puertas en la ciudad de Bogotá con excelentes resultados. Además que este es la sede principal de Bogotá. Allí encuentras las oficinas y el manejo logístico y comercial de la compañía, además allí las personas que aspiran entrar a nuestra casa, es allí en donde tan solo con llevar tu hoja de vida y datos personales puedes ingresar a laboral y a crecer y criarte como una persona libre pero con responsabilidades ante la compañía.
GASEOSAS FLORENCIANA
Florenciana es la marca tradicional de gaseosas y aguas de la región del Caquetá desde hace casi 70 años. Deciden renovar su imagen y sus etiquetas. Para esta marca es muy importante destacar la biodiversidad del lugar. Cambio de imagen y diseño de etiquetas, Viviana Flórez para Lip. Ilustración por Angélica Delvalle.
PUNKY´S BREAK
Punky´s Break, empresa caqueteña, le ofrece a sus clientes Quesillada Caqueteña, Tortas de zanahoria, chocolate, maduro y café. Ponqués de naranja, piña, caramelo y arequipe. Ponqués decorados con crema especial. Pudines y mucho más.
LACTEOS DEL HOGAR
En sus comienzos convertían 6 litros de leche en avena y yogurt de lo que de hoy en día se convierten 6.000 litros de leche en 60 productos diferentes.
Su éxito se debe a la explotación ganadera con la que cuenta su lugar de origen el Caquetá, donde sus proveedores son familias campesinas.
Se ha convertido en una de las empresas más reconocidas a nivel regional por su variedad de derivados de leche (yogures, quesos, jugos, quesadillas, leches todo en diferentes presentaciones) tanto a si que hoy cuenta con su lugar propio y apto para transformar la leche en su diversidad de productos.
Reconocida también por la oportunidad que le brinda a las personas para un empleo pues esta empresa genera más de 50 empleos, 22 directos teniendo en cuenta 2 mercaderistas que ya se encuentran en Pitalito, también cuenta con convenios con el SENA pues actualmente se cuenta con una alumna la cual esta presentando la cuota de aprendizaje, en Florencia se generan 20 empleos sumándose a estos, 30 empleos indirectos mas 5 chóferes que son los encargados de transportar la leche de las fincas a las fabricas y 65 familias campesinas beneficiadas a la hora de comprar la leche.
Cuenta con una gran comercialización en su departamento pero con planes se lanzarse en otros mercados del país como lo es en Huila, Tolima y Cundinamarca a través de almacenes de cadena como almacenes Yep y almacenes Listo.
QUE ES RECESIÓN ECONÓMICA
En macro economía, es la disminución generalizada de la actividad económica de un país o región, medida a través de la bajada, en tasa anual, del Producto Interior Bruto (PIB) real, durante un periodo suficientemente prolongado. No existe acuerdo en la doctrina acerca de cuál es dicho periodo, si bien, con el tiempo ha venido a extenderse la opinión emitida por Julius Shiskin en un artículo publicado en el diario New York Times en 1975 en torno a dos trimestres consecutivos de caída como plazo definitorio para el término.
QUE ES UNA ASOCIACIÓN
una entidad formada por un conjunto de asociados o socios para la persecución de un fin de forma estable, sin ánimo de lucro y con una gestión democrática. La asociación está normalmente dotada de personalidad jurídica, por lo que desde el momento de su fundación es una persona distinta de los propios socios y es titular del patrimonio dotado originariamente por estos, del que puede disponer para perseguir los fines que se recogen en sus estatutos.
Cual es la labor de las cámaras de comercio
Es una forma de red de negocios, o sea una organización local de negocios cuyo objetivo es promover los intereses de los negocios. Los dueños de los negocios o empresas en las ciudades forman estas sociedades locales en representación y para propender al desarrollo de la comunidad de negocios. Los negocios locales son miembros y ellos eligen a sus autoridades o consejo ejecutivo para definir las políticas de la Cámara. El Consejo o Directorio contrata un Presidente o Director Ejecutivo y empleados para administrar la organización.
Una Cámara de Comercio no es un organismo o institución gubernamental, y no posee un rol directo en la escritura y aprobación de leyes o regulaciones que afecten a los negocios. Sin embargo, actúa como un grupo de lobby en un intento de influir sobre la promulgación de leyes que sean favorables a los negocios.
Cual es la labor de la DIAN
Es la entidad encargada de garantizar el cumplimiento de las obligaciones tributarias aduaneras y cambiarías en Colombia. Facilita las operaciones de comercio nacional e internacional.
Que es el impuesto de industria y comercio
El impuesto de Industria y Comercio es un gravamen de carácter municipal que grava toda actividad industrial, comercial o de servicios que se realiza en Bogotá en forma ocasional o permanente, con o sin establecimientos.
Son responsables del impuesto de industria y comercio la persona natural o jurídica o la sociedad de hecho, que realice el hecho generador de la obligación tributaria, consistente en el ejercicio de actividades industriales, comerciales o de servicios en la jurisdicción del Distrito Capital.
Cual es el Reglamento de trabajo
El reglamento contendrá:
a. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada
b. Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo
c. Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y útiles de trabajo
d. Días y lugares de pago
e. Normas para el uso de las sillas a que se refiere el artículo 132, fracción 5
f. Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios
g. Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y la protección que deben tener las trabajadoras embarazadas
h. Tiempo y formas en que los trabajadores deben someterse a los exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que dicten las autoridades
i. Permisos y licencias
j. Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La suspensión en el trabajo, como medida disciplinaria, no podrá exceder ocho días. El trabajador tendrá derecho a ser oído antes de que se aplique la sanción
k. Las demás normas necesarias y convenientes, de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad
En cuanto a las partes que intervienen en su desarrollo, serán los jefes de línea y jefes de departamento de personal, quienes deberán formularlo, además de un abogado, quién le dará forma y procedimiento jurídico.
Que son las politicas empresariales
Las políticas empresariales son un recurso muy útil, ya que permiten comunicar de forma explícita, los principios básicos de la compañía para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecución de las metas propuestas, de lo contrario, se habrá perdido todo el esfuerzo.
Es importante que las políticas empresariales afecten a toda la organización, ya que de ese modo se creará una cadena de trabajo orientado a cumplir las políticas y a trabajar por el objetivo común de la compañía. Esto les permite a los directivos medios elaborar planes concretos de acción orientados al cumplimiento de los objetivos empresariales.
Que es una estrategia
Una estrategia es, en pocas palabras, un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel organización, nosotros todo el tiempo estamos pensando estrategias para fines cotidianos, por ejemplo cuando utilizamos tal método de estudio cuando debemos afrontar un examen con apuntes de muchas hojas.
Que es el Fondo Emprender “sena fondo emprender”
Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional y adscrito al Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, para financiar proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o Profesionales que no superen un año de haber recibido su PRIMER titulo.
Quienes pueden ser beneficiarios del fondo emprender
Podrán acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país y que acrediten, al momento del aval del plan de negocios, alguna de las condiciones estipuladas en el articulo segundo del Acuerdo 007 del 07 de octubre del 2011.
Como inscribe su plan para el fondo emprender
1. Presentarse a una Unidad de emprendimiento, Centro de Formación del SENA o Institución de Educación aprobada por el Estado y que se encuentra inscrita ante el FONDO EMPRENDER.
2. Presentarse en la Unidad de Emprendimiento o centro de formación del SENA mas cercano.
3. Presentar la idea de negocio a uno de los asesores de la Unidad de Emprendimiento o del Centro de Formación del SENA.
4. El asesor verificará el cumplimiento de los requisitos para poder acceder al Fondo Emprender (según lo estipulado en el articulo 2 del Acuerdo 004 de reglamentación del Fondo Emprender).
5. El asesor deberá registrar la información principal del proyecto en el sistema de información junto con la información básica de contacto y de estudios de los integrantes del mismo (nombre, identificación, correo electrónico, entre otros).
6. El sistema de información enviara vía correo electrónico el nombre de usuario y contraseña para que el emprendedor ingrese al sistema e inicie el proceso de formulación del plan de negocios.
Que financia el fondo emprender
El Fondo Emprender otorgará recursos hasta el ciento por ciento (100%) del valor del plan de negocio, así:
1. Si el plan de negocio genera hasta 3 empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ochenta (80) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV.
2. Si el plan de negocio genera hasta 5 empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ciento cincuenta (150) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV.
3. Si el plan de negocio genera 6 o más empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ciento ochenta (180) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV.
Rubros No Financiables
El Fondo Emprender No Financiará los siguientes rubros:
1. Compra de bienes muebles que no estén relacionados con el objeto del plan de negocio.
2. Compra de bienes inmuebles.
3. Adecuaciones o remodelaciones de cualquier tipo de bienes inmuebles, que no conformen el proceso de dotación técnica y que no sean indispensables para el desarrollo del plan de negocios.
4. Estudios de factibilidad de proyectos (consultorías, asesoría jurídica, financiera, etc.).
5. Adquisición de vehículos automotores.
6. Pagos de pasivos, deudas o de dividendos.
7. Recuperaciones de capital.
8. Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros valores mobiliarios.
9. Pago de regalías, impuestos causados, aportes parafiscales.
10. Formación académica.
11. Pago de derechos o inscripciones para participar en eventos comerciales nacionales o internacionales.
12. Gastos de viaje y desplazamiento.
13. Compra de primas o locales comerciales.
LOS OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos generales corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad. NO señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si que expresan el propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la misión de la entidad. Los objetivos generales se concretan en objetivos específicos.
LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
se derivan de los objetivos generales y los concretan, señalando el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos específicos que se quieren conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.
LA JUSTIFICACIÓN
Se denomina justificación a una explicación con intención de argumentación, es decir, de presentar una serie de premisas en tono discursivo argumentativo, para respaldar la afirmación de un hecho, suceso o teoría.
LOS ANTECEDENTES
Antecedente es un término que proviene de un vocablo latino y sirve para referirse a aquello que antecede (que aparece delante de otra cosa en tiempo, orden o lugar).
EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Si eres un empresario individual o un emprendedor que quiere abrir una nueva empresa o un nuevo negocio, saber cómo analizar la competencia puede ser clave para decidir si abrir o no la empresa. Un análisis de la competencia correcto se basa en una serie de pasos para conocer mejor a las principales empresas competidoras. En unComo.com te explicamos los pasos a seguir para hacer un buen análisis de la competencia
Instrucciones:
El primer paso sería conocer la localización de la empresa que estamos analizando.
2. En segundo lugar, deberíamos saber el perfil de los clientes que consumen productos o servicios de dicha empresa
3. En el tercer puesto estaría la delimitación de las fechas y horas de apertura de la empresa de la competencia que estemos analizando
4. El cuarto paso sería conocer cómo la empresa analizada presenta los productos ofrecidos
5. En quinto lugar, tendríamos la descripción de los métodos de venta y distribución que presenta la empresa analizada
6. Por último, deberíamos conocer el peso, la presencia y la influencia de la empresa analizada dentro del sector y del mercado.
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QUE SON ESTRATEGIAS DEL MERCADO
La Estrategia es un curso de acción que consiste en las movidas y forma de acercamiento utilizado por la gerencia para obtener un resultado deseado (visión, misión, meta, objetivo o intención).
La Estrategia es un curso de acción a ser perseguido por los niveles personales de gerencia estratégica, corporativos, comerciales, funcionales, y operacionales.
Vistas de competencia de la Estrategia.
Vista de la Estrategia dirigida al mercado.
Vista de la Estrategia a partir de los Recursos.
VISTA DE LA ESTRATEGIA DIRIGIDA AL MERCADO.
La Estrategia es dirigida al mercado cuando ha sido conducida "tratando con el presente", ganando una ventaja favorable y competitiva y encontrando la estrategia correcta que se ajuste entre las capacidades organizacionales y las oportunidades del medio externo.
La Estrategia dirigida al mercado es un acercamiento adaptativo y reactivo a la formulación de la estrategia.
RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO
Un punto muy importante a la hora de instalar un negocio o empresa es saber si será rentable o no. Entonces es necesario hacer un cálculo para estimar la rentabilidad de un producto.
Generalmente las personas que compran productos costosos comparan las características de rendimiento de las diferentes marcas y pagan más por un mejor funcionamiento y calidad del mismo, eso sí siempre que el precio no se exceda en lo considerado más caro dentro del mercado local.
En conclusión el cliente cualquiera sea su grupo económico siempre buscara la mejor relación precio-valor.
